Manager
Manager, Un mot lourd de sens pour le Groupe familial GT
L’HOMME AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
Le Groupe GT est convaincu que la clé de la réussite se trouve dans les Hommes.
La performance passe par la motivation et l’implication de tous les collaborateurs. L’épargne salariale a ainsi été mise en place dans le Groupe GT dès 1993, avec un objectif principal : renforcer les liens entre les salariés et leur entreprise.
Pour avoir des équipes motivées, ce qui est aussi essentiel, c’est le bien-être en entreprise. Cette démarche place les relations humaines au cœur de l’organisation tout en modifiant les modes de management existants.
C’est ce qui a poussé GT Location à lancer en 2013 une démarche de management innovant : « Grandir Tous Ensemble ». Deux ans plus tard, GT Location est allé plus loin dans sa volonté de transformation en lançant l’élaboration de sa VISION, pour construire avec ses salariés et au cours des 10 prochaines années une entreprise solide et agile, forte, compétitive, innovante.
La VISION GT Location avance avec 4 axes de transformation :
– Bien-être au travail
– Le conducteur notre force
– Innover avec nos clients
– Développement à l’international.
De son côté, GT Logistics a lancé en 2017 une large démarche participative CAP 2020. L’objectif est de créer l’entreprise de demain, à travers l’affirmation d’une ambition forte et de notre mission, et d’engager les transformations de notre organisation et de nos métiers.
Notre ambition : Devenir une communauté de compétences, unique et innovante.
Notre mission : Accompagner la performance et l’innovation de l’industrie par des prestations dédiées.
Le projet d’entreprise CAP2020 se décline autour de 7 axes stratégiques de travail dans deux thèmes principaux :
– Tous acteurs de la conquête.
– Un management centré sur l’Homme.
Cette démarche s’appuie sur des groupes de travail transverses en mode agile.
LA FORMATION DANS LE GROUPE GT
Pour le Groupe familial GT, l’Homme est la véritable valeur de l’entreprise. Il est donc naturel d’être à l’écoute de chacun des collaborateurs, notamment pour tout ce qui concerne les besoins en formation. Le Groupe GT a donc mis en place deux organismes pour permettre aux collaborateurs d’être formés, mais aussi motivés !
L’INSTITUT GT
L’Institut GT est un organisme de formation agrée, permettant à chaque salarié GT de se former et d’acquérir des compétences pour faire face aux évolutions de leur métier. L’Institut GT forme également du personnel en dehors du Groupe GT, pour le compte de nos clients. Ainsi des séminaires de formations sont organisés directement sur le site de nos clients.
Créée en 1987, et rattachée aujourd’hui à l’Institut GT, l’Ecole du Conducteur permet aux jeunes bénéficiant d’un contrat de professionnalisation d’apprendre le métier de conducteur.
L’ECOLE DE MANAGEMENT GT
En 2005 le groupe familial a fondé l’Ecole du Management GT.
Elle a deux fonctions :
– Identifier et former les managers de demain.
Tous les ans, nous donnons la possibilité aux employés qui souhaitent évoluer vers un poste d’encadrement de se former aux bases du management et de la gestion.
– Accompagner les managers sur le long terme.
Chaque année, le Groupe GT donne l’occasion à ses employés d’exprimer leur besoin en formation afin d’établir un programme pour chacun d’entre eux.
LA REPRISE DU PERSONNEL
L’externalisation avec reprise de salariés est une démarche stratégique et sensible. Grâce à la qualité de son management, le Groupe GT est devenu un partenaire privilégié pour ces opérations. Dès 1978 le Groupe GT développe le concept de « lease back social® » ou reprise de personnel.
Il s’agit d’une association de pratiques humaines, psychologiques et juridiques qui permet d’établir la solution sociale la plus adaptée, avec la possible reprise du personnel et des équipements matériels. Cette compétence permet de sécuriser nos clients, de respecter les hommes concernés tout en optimisant l’externalisation logistique, dans le cadre de l’article L-1224- 1 du Code du Travail.
La reprise du personnel, c’est pour le Groupe GT :
– Plus de 30 ans d’expérience,
– Une constante adaptation à une jurisprudence,
– Plus de 1200 salariés repris avec succès.
Vous pouvez, dès lors, vous concentrer sur la productivité et les performances de votre cœur d’activité.