GT Logistics adopte la démarche de Lean Management
COMMUNIQUE DE PRESSE
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GT Logistics adopte la démarche de Lean Management
Importée du Japon, la démarche Lean vise à améliorer les performances des entreprises par une chasse aux gaspillages et la mise en place de modèles organisationnels proactifs et participatifs. Déjà adepte du management participatif, GT Logistics a été séduit par le Lean management et s’est engagé dans cette démarche depuis un an.
Le Lean management : un état d’esprit, un outil, des résultats probants
Le contexte conjoncturel économique et social qui règne depuis plusieurs mois est favorable à ce qui touche aux méthodes d’amélioration des performances en entreprises. Les pratiques du Lean Management ont pour objectif premier d’analyser et d’améliorer les processus de l’entreprise en supprimant la non valeur ajoutée, en prenant en compte l’aspect humain et le caractère transversal du management. Alors, peut-on dire que tout le monde s’y retrouve ? Oui. C’est en tout cas ce que montre déjà la mise en oeuvre d’une de ces méthodes, dont nombre de grands noms de firmes font l’éloge, dont GT Logistics : le Lean Management.
GT Logisitcs poursuit sa démarche de management participatif
Après la mise en place à la fin des années 80 de l’accord d’intéressement, du premier PEE et de l’actionnariat salariés en 1991, GT Logistics s’engage depuis fin 2008 dans le Lean Management. Le Lean est un ensemble de techniques managériales visant à l’élimination des activités dont la valeur ajoutée est nulle ainsi qu’à la diminution des pertes générées. Il s’agit pour l’entreprise d’adopter une démarche de gestion humaine innovante basée sur des principes de performance immédiate pour une économie durable. A l’origine développé par Toyota, le Lean se développe désormais dans de nombreuses entreprises. L’objectif de l’entreprise est bien d’accompagner ses clients et gagner en performance et en innovation. Un chef de projet, deux ingénieurs méthode et quatre responsables de site ont été formés sur un cycle de plusieurs mois, ponctué de trois séquences de cours et d’un pilotage avec un consultant. Ces futurs diplômés Green belt, deviendront les relais en formation Lean Management au sein de l’entreprise.
